Muito se fala hoje em dia em substituição do homem por computadores e de fato reconhecemos um aumento da presença desses recursos tecnológicos na nossa vida e, principalmente, na vida das empresas.
Para alguns, isso pode representar uma ameaça, enquanto para outros, uma grande oportunidade. A diferença está em saber aproveitar e tornar essa tendência em uma ferramenta para sua empresa.
Na área de gestão, hoje em dia, é impensável uma tomada de decisão sem um embasamento de informações consolidadas, apesar de muitas organizações, desde micro até grande porte, não se utilizarem dessa prática.
Aqui na Mitis vemos todos os dias empresas que se surpreendem ao verem problemas que estavam debaixo do nariz dos gestores serem prontamente identificados e resolvidos, oportunidades aproveitadas com mais qualidade e a eficiência toma conta das equipes através da implantação de uma mentalidade de automatização. Logicamente toda essa mudança gera liquidez e capacidade de crescimento, mesmo em mercados recessivos, pois a informação com precisão cirúrgica é o diferencial que você precisa para sair na frente da concorrência.
Mas como implantar uma mentalidade de automatização?
Estaria mentindo se dissesse que é um processo fácil. Exige experiência e persistência com a adaptação da equipe. Mas os resultados compensam e muito esse esforço.
Sabendo dessa dificuldade, ao longo dos anos reunimos protocolos que facilitam essa implantação e tornam o processo fluente e prático. Desenvolvemos a Metodologia Mitis de Implantação (MMI), um mecanismo único e que foca no processo em si, onde leva em consideração a adaptação dos recursos gerenciais ao dia a dia da empresa, ajustando falhas gerenciais e tornando uma migração o mais natural possível.
A nossa ideia é que o cliente, quando menos esperar, já estará acostumado com o novo modelo de gestão automatizada.
Todos os sistemas implantados por nós foram construídos internamente e atestados em mais de 1.000 empresas de todos os tamanhos (até as microempresas) por todo o Brasil.
O sucesso da implantação dessa nova mentalidade passa também pela convicção por parte da diretoria da empresa quanto aos desafios e à importância dessas mudanças para a saúde e para o futuro da empresa.
O que pode ser automatizado?
O correto é que todas as áreas da empresa sejam automatizadas para que você tenha informações realmente consolidadas e que tenha indicativos produzidos a partir de cruzamentos de informações, por exemplo, do estoque com o fluxo de vendas e a margem de lucro resultando em um indicativo de liquidez por produto ou por linha.
O céu é limite para a automatização da sua gestão e o que vai determinar o formato é a sua necessidade e a sua vontade de crescer.
A tecnologia da informação é como um cavalo: ou você o admira de longe e o deixa passar, ou, com as técnicas corretas, aprende a domá-lo e o transforma em um meio para te levar a um objetivo.
Sua empresa pode começar o processo de automatização neste exato momento.
Converse com um de nossos analistas.
[su_button url=”https://api.whatsapp.com/send?phone=5527998181315&text=Quero%20conhecer%20o%20processo%20de%20automatiza%C3%A7%C3%A3o%20Mitis” background=”#006921″ size=”13″ icon=”icon: whatsapp” desc=”Vamos conversar (sem compromisso)”]Whatsapp[/su_button]
Central de Atendimento: 27 3067-9292
